高郵鴨集團召開2024年度工作務虛會
為全面總結2023年度工作，科學謀劃2024年度工作。1月11日，高郵鴨集團召開2024年度工作務虛會，水投集團黨定龍副總經理、鴨集團班子成員、各部室、下屬企業負責人參加會議。
會上，各下屬企業、部室負責人詳細匯報了2023年度重點亮點工作、存在問題以及2024年度工作謀劃，班子成員分別就各自分管條線進行了工作點評與部署要求。
鴨集團梁勇總經理對2024年各板塊工作提出要求，一是養殖基地要保持一定存欄量的前提下，科學謀劃養殖布局與降本增效舉措；二是飼料公司要積極拓展外部市場，提升飼料外銷份額與利潤率，開展綠色飼料生產線申報工作，謀求效益新的增長點；三是食品公司要加強內部管理，降低生產成本，逐步實現以銷定產。圍繞“6+1”工作要求，細化方案、落實舉措；四是漁業公司要科學規劃湖區養殖布局，著力解決產品均衡上市問題，努力提升湖區水產品附加值。
水投集團黨定龍副總經理強調，要深入貫徹經營理念，以經營數據為支撐，深刻分析短板不足，進一步明確工作思路；要全面強化目標意識，逐層分解目標任務，壓緊壓實工作責任，全面提升綜合管理水平；要注重科學規劃與創新舉措，在重點領域與關鍵環節，出臺新辦法、落實新舉措，以效益為導向，推動企業經營生產提質增效。
會上，各下屬企業、部室負責人詳細匯報了2023年度重點亮點工作、存在問題以及2024年度工作謀劃，班子成員分別就各自分管條線進行了工作點評與部署要求。
鴨集團梁勇總經理對2024年各板塊工作提出要求，一是養殖基地要保持一定存欄量的前提下，科學謀劃養殖布局與降本增效舉措；二是飼料公司要積極拓展外部市場，提升飼料外銷份額與利潤率，開展綠色飼料生產線申報工作，謀求效益新的增長點；三是食品公司要加強內部管理，降低生產成本，逐步實現以銷定產。圍繞“6+1”工作要求，細化方案、落實舉措；四是漁業公司要科學規劃湖區養殖布局，著力解決產品均衡上市問題，努力提升湖區水產品附加值。
水投集團黨定龍副總經理強調，要深入貫徹經營理念，以經營數據為支撐，深刻分析短板不足，進一步明確工作思路；要全面強化目標意識，逐層分解目標任務，壓緊壓實工作責任，全面提升綜合管理水平；要注重科學規劃與創新舉措，在重點領域與關鍵環節，出臺新辦法、落實新舉措，以效益為導向，推動企業經營生產提質增效。
